ホーム > 研修・セミナー > マネージャーのための経営管理の基本

課長、支店長などの管理職につく人財は理解しておかなければならない基本的な経営管理についての研修です。在庫管理、売上管理、債権管理などのルールはあっても、十分に運用されていない企業が多く見受けられます。その原因は営業の現場は売上をあげることが最優先され、管理は嫌がられ、後回しにされがちなためです。しかし、マネージャーがそれでは会社の将来が危ぶまれます。10年後も成長しつづける会社であるために、マネージャーは「いかに売上を増やすか」から「いかにキャッシュ（現金）を増やすか」へ頭を切り替えなければなりません。会計の知識がなくても、ショート演習を多数まじえながら基本的な管理会計と経営意思決定の手法を身に付けることができます。

• ・期待していたとおり、小職の不足している知識を補完して頂く内容で大変満足であった。
• ・知っていたことの再確認や知らなかったことの発見等、とても勉強になった。最後の計算がいまいち理解できていないので、持ち帰ってじっくりやりたい。
• ・知識不足で理解できないこともあったが大変勉強になった。
• ・基本的には意識を自ら変えることの大切さを学んだ。
• ・前から必要性を感じていたキャッシュフローマネジメントについて理解を深めることが出来大変よかった。
• ・過去の売上重視がいまだ一部に残っていると感ずる。これからの管理職は司式武装し戦略を打っていかねばと感じた。
• ・「投資の意思決定」⇒新規ビジネスの良し悪しを考える上で活用したい。
• ・すべて。期待したとおりの内容だった。
• ・ＣＣＣ（運転資金）の重要性を認識した。
• ・マネジメント（ＣＦ）の基本が判った。
• ・少しづつ、例えば売掛金の回収などの部分から部下に教えたい。
• ・管理としての考え方を学んだので実務の見直しの際に利用したいと思う。
• ・非常に判りやすい話しぶりでよかった。
• ・売掛回収/残高管理については改めてその重要性強く認識した。
• ・演習5 数量と単価各々で原因分析して報告する手法。業務分析に役立てたい。
• ・今の業務の中で行っている与信管理の重要性を再認識した。チェック機能など、再度確認したいと思う。
• ・減価償却費等いろいろ考慮していかなくてはならないとういうことがわかった。
• ・改めて経営管理の計数的部分を勉強できた。
• ・感覚ではなく数字に基かせていこうと思う。
• ・キャッシュフローの重要性が理解できた。なぜ早期回収（売掛金）が重要であるのか、課員（営業担当者）に教育を行っていきたい。
• ・これまでほとんど意識していなかった内容で勉強不足であることを非常に感じた。今後勉強して知識を高めていきたい。
• ・既存の知識の裏づけとなる部分を新たな知識として得られる部分があった。与信管理の面は実務に直結していた。
• ・利益増減分析が参考になった。ぜひ自分の職場で活用したい。
• ・利益管理、経営管理を特に今後の仕事に活かしたい。
• ・｢投資の経済性計算｣が非常に参考になった。
• ・「ＣＣＣ」は良くわかった。分析に使いたい。
• ・経理的面から経営を考えることは大事と考えていたので大変参考になった。
• ・普段業務では考えない方向であるので、非常に為になった。
• ・債権管理の受容性を再認識した。部下に指導教育していく。
• ・自分が基礎中の基礎を理解していないことがはっきりわかってよかったと思う。
• ・講師の前職時の話が聞けて非常に参考になった。
• ・与信管理や債券管理について、ルールどおりに行われていないケースが散見されるので徹底していきたい。
• ・マネージャーとしての知識武装を進め利益の残る企業として生き残れるよう部下･営業へ指導していきます。
• ・とても丁寧な講義であった。
• ・話の聞きやすい先生だと思った。

• 法人営業の極意
• 新規事業開発・推進のポイント
• コトラーのマーティングマネージメントを学んでソニーで実践したこと
• マネージャーのための経営管理の基本
• 営業品質向上のポイント（法人営業編）
• 仕事を進める上で「人を巻き込む法」
• 提案営業の基礎となる５つのスキル
• 伝わる話し方
• 事業計画書・新商品企画書の作り方・通すコツ

• 
• 

ページトップへ

〒150-0044
東京都渋谷区円山町5番5号　Navi渋谷V3階
Email：info@komori-consultants.com